В корпорации Lumon Industries внедрили необычный подход к организации труда. Сотрудникам предлагают пройти так называемую "процедуру разделения". Её суть — изолировать воспоминания, связанные с работой, от личных переживаний и бытовых моментов. Считается, что это повысит концентрацию и эффективность.
Марк, один из работников, решился на этот шаг. Первое время всё шло хорошо. Он чётко выполнял задачи, не отвлекаясь на посторонние мысли. Рабочий процесс казался отлаженным и предсказуемым.
Однако постепенно стали появляться вопросы. Марк начал замечать странные моменты в поведении коллег, прошедших ту же процедуру. Их реакции иногда казались излишне шаблонными, а в разговорах проскальзывали необъяснимые паузы. Сам Марк ловил себя на ощущении, будто часть его опыта куда-то исчезает, оставляя лёгкое, но навязчивое чувство пустоты.
Ситуация усугублялась мелочами. Например, он мог точно вспомнить детали отчёта за прошлый квартал, но с трудом восстанавливал в памяти разговор с близким человеком в выходной. Эта избирательность памяти вызывала беспокойство. Марк начал анализировать своё состояние, сравнивая его с тем, что было до процедуры.
Его всё чаще посещали сомнения. А действительно ли повысилась его продуктивность? Или просто исчезли естественные отвлечения, делающие человека человеком? Не превращается ли он в механизм, идеально выполняющий функции, но лишённый целостности восприятия?
Вопросы множились, не находя ответов. Официальные разъяснения от руководства звучали гладко, но не снимали внутреннего напряжения. Марк чувствовал, что принял решение, последствия которого до конца не осознавал. Теперь ему предстояло разобраться, можно ли вернуть всё как было, и что на самом деле скрывается за благостной формулировкой "процедура разделения".
